岁月像一条流淌的河，洗去了神州集团26年创业发展的征尘与艰辛，留下了神州人奋斗的足迹和卓越的业绩；历史像一本翻开的书，记录了神州人曾经的激越与情怀，写下了26年发展历程中的坎坷和欢欣。为了阐释企业由小到大的发展历史，从中提炼出推动神州集团从胜利走向胜利的原生动力和企业精神，我们选取公司成长中的几朵浪花，帮助公司后来者更好地理解和把握神州集团的企业文化，更快更好地融入神州大家庭。

故事一：石破天惊——胶州市第一家村办股份制企业成立
    1987年10月23日早上8点钟，胶州市铺集镇铺集一村村委会。在村建筑队上班的30多名员工一早就集合起来，等候他们的老当家人——村支部书记王九令，宣布重大决定。
    秋天正是收获的季节，这些来自本村和周围村庄的汉子个个脸上洋溢着丰收的喜悦。农村联产承包责任制实行七年了，体制改革释放出了巨大的生产能量，广大农民不仅一举解决了自己的温饱问题，还有不少人通过缴售余粮成了万元户，同时农村也出现了大量富余劳动力。这个时期，也正是乡镇企业异军突起，方兴未艾之时。善于思考的老书记王九令审时度势，于1984年成立了建筑队，组织本村和邻村的青壮劳动力专门为铺集镇的镇办企业和机关事业单位搞基建。经过三年的积累，建筑队具备了一定的经济基础，也培养了一批管理骨干和业务骨干。
    “听说当家的要给我们分钱了。”不知是谁兴奋地喊了一句。“胡说，不是分钱，是分股份，成立建筑公司，搞股份制。”马上有人出来纠正。“什么是股份制？”“俺也不清楚。”……大家正在议论之际，老书记和刚从镇建筑公司抽回到村建筑队的王新平坐到了众人前面。大家立刻安静下来。老书记面带笑容，目光在每个人脸上游走了一遍，然后缓缓地宣布：“建筑队升级为铺集一村建筑公司，实行股份制，办理工商登记，申办建筑业施工资质，由王新平同志任公司总经理。”

随后，王新平向大家详细解释了为什么实行股份制和怎样实行股份制的问题。他说：现在建筑业的形势很好，我们要走出铺集，到外面找市场，承揽大工程。揽大工程必须有资质，因此我们要成立公司，申办资质。公司成立了，不能吃大锅饭，那种“炒了豆大家吃，破了锅没人补”的大锅饭的苦头都吃够了，实行股份制就是为了凝聚人心，大家责权利相统一，团结一心，把公司做大做强。实施股份制的方法就是，把建筑队积累的40万元留一半给村集体，另一半也就是20万元每人分一份，你可以提走，也可以放在公司入股，还可以从家里拿钱到公司入股，最后根据股本总额计算每个人的股份比例。公司盈利了，按股份分红。最后，王新平宣布，给大家三天考虑和准备时间，三天后认股截止。三天后，18名同志成为铺集一村建筑公司的第一批股东。铺集一村建筑公司成为胶州市第一家也是当时唯一一家股份制企业。
    股份制公司的成立，体现出神州人“敢为人先”的创新精神，更诠释了凝聚务实的管理方针贯穿公司发展全过程。
    故事二：一战成名——承建磁性材料厂围墙
    提起铺集磁性材料厂围墙工程，卢元朋至今激动不已。那是1988年6月，铺集镇公办决定上马磁性材料厂项目，占地50亩，先建围墙，大约900米。由于汛期即将到来，所以工期要求特别急，只有15天时间。项目争夺在一村建筑公司与镇建筑公司之间展开。铺集镇建筑公司是镇办企业，资质较高，取费标准也高，他们提出的最短工期是20天。镇工办的领导有意把工程交给一村建筑公司，可是担心公司实力小，赶不出工期。王新平总经理当场立下军令状：完不成工期不要钱！同时提出一个条件，每提前一天完成，奖励总造价的5%。
    合同签订了，公司内部却炸开了锅。由于铺集镇磁性材料厂地处村外的田地，建设所用的水电都很不方便，周围土质松软，没有现成的道路可走，建筑材料及设备的运输也很成问题。以一个村办企业的实力，这项工程可以说是很难完成的。即便是按工期完成了，对于一般企业来讲，由于耗费成本太高，最终也只能是白忙活，一分钱也赚不到。可是王新平经理却坚定地对大家说：要想得到别人所得不到的，就要付出别人所不能付出的。没有什么不可能，大家不要忘了，我们只要提前工期一天，就能拿到工程造价款5%的施工费用，胜利就在前面。

简单的几句话，坚定的神情，鼓舞了大家的信心，接下来的时间里，公司员工在王新平经理的带领下，对工程进行了周密的计划安排，决定充分调动公司内部及公司周围村庄的所有的可用资源，全方位投入到这场战斗中。王经理告诉大家：“我们之所以承接这个工程，并不仅仅是为了那些施工费，更重要的是我们要让其他企业知道，铺集一村建筑公司不是一个知难而退的企业，绝不能让人家小瞧了我们，我们要为自己争一口气。”这些话着实说到了大家的心坎里。为了证明公司的实力，为了捍卫公司的荣誉，公司上下团结一心，集思广益，分工协作，加班加点，昼夜奋战，仅仅用了8天时间就圆满竣工，比约定工期整整提前了7天。按照约定，公司拿到了工程造价款的135%的施工费用。
    一个星期后，一场特大暴雨袭来，公司所建围墙安然无恙，建筑质量通过了大自然的检验。负责磁性材料厂项目的公办主任不由地竖起了大拇指，逢人就说：“想不到一村建筑公司竟有这样坚强的战斗力，我算服了”。顺理成章，镇里把磁性材料厂内所有的基建工程全都交给了一村建筑公司。时间过去了20多年，当年所表现出的那种坚韧不拔、知难而上的拼搏精神一直被承传到了今天，成为公司宝贵的精神财富。
    故事三：没有达不到的质量目标——承建胶州二中教学楼
    1991年公司承建胶州二中综合教学楼，本工程为砖混和框架结构，工程承接之时，公司领导作出决定：一定要将此工程建为优良工程，质量绝不打折，以树我企业优秀形象。
    为达到这一目标，公司首先从人员抓起。公司领导亲自调度、指挥，外聘当时铺集镇最有经验的的项目经理靠在工地上，对具体施工人员也进行了严格挑选。其次是严把材料关。由于此项工程基础为钻条型基础，根据规范要求，当地石材达不到砌筑要求。为此，公司不惜资本从日照花大价钱购买合格石材。仅此工程基础部分，就被市质监站一次性评为优秀，这在以往历史中是极为少见的。在砌体过程中，为了避免游丁走缝，公司在挑选砖材时，专门向厂家要求提供6寸砖。并在灌注混凝土时，为保证砼浆的密实度，避免出现漏浆的情况，公司从本地购进大量的坯布，然后将木模板表面紧紧裹住，这样灌出来的砼梁柱既密实又光洁。结果墙体砌完之后，看起来如同清水墙一样。十分的漂亮，十分的精致。第三是注重细节。根据建筑业规范，对施工放线的要求是：中轴线位左右相差在1.5公分内，即为合格。但公司严格要求，精益求精，为使轴线更加准确，先后进行了两次放线。
    许多同行单位闻讯来到工地参观，看到满工地的被布匹裹着的木模，看到如同清水墙一样的砖混墙，不断点头称赞。在交工之日，本工程被市质监部门评出了96分的高分，并将本工程一次性评为优良工程，这也是铺集一村建筑公司成立以来获得的首个优良工程称号。
    这个精益求精的故事告诉我们：一个公司的生存和发展，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。神州集团正是以质量的一流而茁壮成长到牢固的今天。

故事四：学习才能提升——建筑公司的青年学习班
    “员工的心有多高，他学习的路就有多长，他的职业生命才能得以延续。没有学习力，就没有竞争力。员工唯有学习，他的整体素质才能提升，他的职位和发展空间才能得以提升。反之，一个不知道学习的员工和企业无异于作茧自缚，固步自封。”在总结神州集团核心价值观的时候，总经理王新平说了这样一段话。这是公司二十多年发展历程的经验总结，也是公司持续发展的秘诀之一。
    公司成立之初，老当家人王九令先生就自费购买了书籍、订阅了多种报刊杂志，在公司里办起了图书阅览室。他把公司的青年组织起来，每天晚上集体活动，取名叫青年学习班。最多的时候有60多人参加。老书记教导大家：人要向前看，不要只盯着眼前的利益，要有长远眼光。只有不断学习，才能跟上时代步伐，才能走在社会前列。青年学习班还义务承担起了集市卫生保洁的工作。铺集一村主大街是集市所在地，每次集市一散，大街垃圾遍地，一片狼藉。由于体制、经费等原因，市镇两级都没有很好的解决这个问题。老书记就号召青年学习班主动担起这个责任，为社会做贡献。开始十几个人参加，逐渐有三十来人，到最后几乎全公司的人都参加了义务打扫集市街道的活动。街道干净了，参加清扫的人获得了一种满心欢喜的光荣感。
    平日学习起到了统一思想，提升素质的作用；冬训则大大提高了公司的协作能力和技术水平。每到冬闲季节，公司就把员工组织起来，总结交流经验教训，请上级业务部门专家讲QC管理，讲施工规范，讲安全法规和质量技术提升方法。公司还选拔了部分青年人，分期分批送到济南、青岛带薪学习施工、预算、材料等，王波、徐景安、管延鹏三人是第一批，常焕利等是第二批。这些人学成归来，都成了公司的顶梁柱，在公司发展过程中发挥了重要作用。

故事五：让政府放心，使外商满意——承建PS工艺品厂

1992年春天，改革开放的总设计师邓小平发表了著名的南方讲话，中国的改革开放事业掀开了崭新的一页。素有七十里铺的西部重镇铺集镇率先引进了第一个外资项目——韩国PS工艺品厂。镇政府十分重视这个项目的落户，经过慎重选择，把建设任务交给了铺集一村建筑公司。

接到任务已经是1992年12月份，外商只提供了一张平面布局图，要求次年汛期前整个工厂交付使用。在这种情况下，公司上下备感责任沉重，压力巨大。在开工前的动员会上，王新平经理反复强调，要高标准严要求，他说：“做事就是做人。做一项工作，要留给后人看，要为后人树立标杆。”公司选派刘京古、肖瑞军两员大将，分别担任项目经理和材料供应总管，配备四个施工队同时动工，倒排工期，加班加点，形象进度一天一个样。刚开工时，镇里领导还不放心，天天盯在工地上，一个星期后就很少露面了。肖瑞军严把材料选用关口，全部使用一等材料。为防止雨季屋面漏水，公司主动向外商提出在设计要求之外加防水油毡纸，外商对工程质量赞不绝口。最终，公司在外商资金不到位的情况下，垫资200万元，与1993年7月雨季来临之前圆满完成了建设任务。由于公司的出色表现，这一年，公司被镇政府戴上了一顶红帽子，收为镇办建筑公司，更名为胶州市胶河建筑公司，公司资质也升为三级。

政府放心，客商满意，企业发展。这里体现了一种高效敬业的精神。高效就是要求员工做任何工作能够为企业、为社会表现出自己最高效率；敬业就是高度的事业心和责任感。唯有以敬业的精神对待工作，才能凸显优秀和卓越，才能为社会创造更高效益。

故事六：缔造品质，确保优良——承建铺集中学宿舍楼

1993年冬季，公司承接了铺集中学学生宿舍楼工程。接手的第一个项目经理刚从其他建筑公司转过来，根据他的经验，学校的活没钱赚，需要垫资，因此在用料上能省则生。第二年一开春，二层楼已经砌到平口，学校领导反映到公司里来，说施工质量不好，现场物料到处乱放，影响了学校教学秩序。公司领导立马来到工地进行实地察看，发现确实存在质量问题。王新平经理一方面向学校保证，尽快改正缺点，确保工程质量优良；另一方面找到施工经理进行了严厉批评。施工经理不但不接受批评，反而向公司提起了条件。无奈之下，公司决定中途换人，临时调经验丰富的刘京古担任项目经理。刘经理接手后，立即请市质量监督站专家现场会诊，找出毛病和隐患，对不合格的墙体全部砸掉重建。仅此一项，公司额外投入了五万元。看到此举，学校的老师和领导深深感动了。最后该工程一次验收获得了优良工程。这也是公司创造的第二个优质工程。

这个故事，不禁使人想到了地震中轰然倒塌的北川中学教学楼。多么鲜明的对比！缔造品质包含两重含义：一是高品质的产品，一是高品质的人。唯有高品质的人才能打造出高品质的产品。

故事七：百炼成钢——进军大市场

1992年之后，中国大地掀起了新一轮建设高潮。适应形势发展，公司实行了项目经理负责制。1992年6月，许信负责胶州市福寿小区3号楼网点，一次验收合格。1993年10月，刘传贵负责福寿小区19号楼，工期四个月，1994年1月交工，获优良工程。1994年还承接金龙开发公司在进德街的两个楼座，全部优良。1995年建设胶州市第二教师新村1号楼时，由于塔吊发生故障，工程进度被周围楼座超了二层楼，刘传贵带领施工队白黑吃住在工地，只用了9天时间换好了塔吊，最后反超了其他公司，第一个验收交工。1995年公司在青岛、潍坊打开了市场，成为胶州市第一个能够独立承建高层建筑的公司。1999年建设地税局宿舍2号楼，初期地基塌方，下面全是泥浆，施工难度令人不可想象。项目经理王波以拼命不服输的精神靠在工地上，先后两个手机滑落到泥浆里不见了。最终，努力没有白付，工程获得了优良。

在开拓市场的过程中，公司始终秉承着诚信自律的管理方针和真诚无限的人本精神。

故事八：人心齐，泰山移——承建潍坊劳动局培训大厦

1995年的潍坊建筑业市场发展迅速，本地竞争都已十分激烈，对外地公司的驻入十分的排斥。可就在这样的背景下，公司领导带领业务人员顶住各方面的压力，迎难而上，逐一清除阻碍，最终夺得了潍坊劳动局培训大厦这一工程的承建任务。

本项工程建筑面积16000平方米，为框架剪力墙结构，主楼为19层，附楼为7层（包括地下室）。像这样的高层，在当时的潍坊建筑业很少见，在胶州建筑史上是当之无愧的头一炮。

工程开工前，为了解决经验不足的问题，公司领导专门聘请专家进行专业论证，然后反复开会对施工方案进行认真细致的研究，最终拿出一个十分周密的计划。同时，在施工人员的配备上下了很大一番心思，调集了公司所有的优秀管理人员和优秀技术员工充实到施工一线。

1995年12月15号队伍进场。1996年1月初，工程正式开建。第一项任务是基础浇筑。由于本工程主楼基础是大型伐板基础，伐板高1.6米，砼的浇筑总量是1320立方米。根据设计要求，所有砼必须采用连续浇注法，一次性浇筑完毕。从而有效避免出现施工缝和断层。即在所有砼浇筑的中间过程，不能有任何间歇。为确保工程质量，公司领导亲自上阵指挥，充分调动所有施工人员，利用所有施工设备，工人实行三八制轮番上阵施工，所有管理人员24小时跟班指挥。

时值寒冬腊月，潍坊的冬天气候干燥，朔风凛凛，天寒地冻。施工遇到了令人难以置信的困难。先是浆泵出了故障，只好改用吊车输送砼浆；接着是停电，所幸很快借到了发电机；然后是伐板出了差错，王总指挥大家采用滑板运输，用人力支撑，用铲车固定，最终完成了艰难的浇筑任务。在浇注过程中，为了防止内外温差影响砼结构，公司在施工中设立了专门的温度观察孔，以解决墙体积水热化的问题，从而对砼进行保温养护，确保柱、墙、梁垂直不位移。整个工程中对每根柱、梁、墙的质量也一律进行过关检查，达到标准方可进入下道工序。

尽管当时天气非常寒冷，但工地上塔吊林立，到处是砼搅拌机和运沙石的车辆的轰鸣声，大家干得热火朝天。整整四天四夜，从经理到员工，大家困了就擦擦脸，累了就直直腰，饿了就啃口馒头，没有人离开过岗位，没有人脱过衣服睡过一个囫囵觉。在这四天四夜里，公司动用了上百个劳力，耗用500多吨水泥， 300多吨钢筋，比计划提前3天完成了基础工程。

非同寻常的四天四夜艰苦奋战，感天动地的忘我精神，深深地打动了甲方及当地建筑主管部门，赢得了他们的信任，在整个潍坊市建筑业树立了良好的公司形象。

1997年本工程主体完工后，通过潍坊市质监局验收，得到了96分的高分；全部工程竣工时，总体工程被一次性评为优良工程。后来在潍坊市质量拉网大检查中，此工程定评为92分。

这段刻骨铭心的经历，不由让人想起大庆油田开采时的“铁人”英雄王进喜的故事。胶河建筑公司在潍坊施工中真实再现了“铁人”精神。值得永远感动的是，多年来神州集团锻炼了一批“铁人”。这正是神州集团的“脊梁”，是永恒的创造力量所在。

为此，我们不难深刻理解一代伟人邓小平的铮铮哲语：“世界上的事情是干出来的，不干，连半点马克思主义都没有。”

故事九：创新才能发展——实施开发带动战略

1999年，胶州市政府确立了把房地产打造成支柱产业的工作思路。善于把握政策动向的公司领导层当机立断，把公司总部由铺集镇搬到胶州市里，同时注册自己的开发公司，取名九洲房地产开发有限公司，注册资本500万元。从此，公司走上了快速发展之路。

这是一次大的战略转移，公司所有的资源向房地产集中，握起拳头出击，以房地产带动建筑公司发展，以建筑公司保证房地产开发优质高效。开发公司于2001年与阜安街道办事处涝洼村合作开发了涝洼新村1-4号楼，2002年与部队合作开发了杭州花园，2003年开发中宋商业网点，2005年开发建设锦绣花园和康都绿苑。配合开发公司成长需要，2001年公司实施多元化发展战略，成立了门窗公司和物业公司。至此，公司的业务已经涉及建筑、开发、装饰、门窗、物业管理等多个相关门类，神州集团的雏型初步形成。

这是一个不断蜕变创新的过程。在市场经济风起云涌变幻莫测的环境里，只有居安思危、思变，勇于创新，才能紧跟时代的步伐，才能不断开拓出无比宽广的发展空间。

故事十：诚信就是资源——合作共赢

2005年初，市委、市政府做出了开发东湖，建设少海新城的战略决策。在国家收紧土地，房地产企业面临去留选择的特殊背景下，几乎所有的开发公司都感到机遇来了，纷纷磨拳擦掌，希望占得先机。谁掌握了土地谁就掌握了未来几年发展的主动权，大家共同的目标都是拿到更多的土地。取得土地开发经营权唯一的途径就是招拍挂，这需要有雄厚的资金实力。多数公司都把眼光盯在了银行上。可是银行贷款条件十分苛刻，而且成本很高。还有没有其他的办法?总经理王新平在苦苦的思索着。突然，他心里一动，一个念头蹦了出来。王总立刻召开经理办公会，把自己的想法说了出来，一是听取大家的意见，集思广益；二是统一大家的思想，迅速行动。他说：“除了银行有钱，谁还有钱？除了政府有地，谁还有地?”大家纷纷议论，最后认定供电公司有钱，部队农场有地。“好啊，那么我们就与供电公司搞合作，与部队搞合作。”王总满意的说出了自己的决定。

思路决定出路。王总曾经当过兵，对部队有着深厚的感情。这些年一直与部队相处的很好。当王总来到济南军区青岛房地产管理局谈合作事宜时，部队首长正在为土地的事伤脑筋呢。因为部队已经收到市政府的公函，政府答应部队将部分农场用地转为商住用地，其余土地转让给地方。而部队经费是年初早已确定的，临时没有经费办理土地变更手续。王总当即拍板向部队提供2000万元土地变更手续费，而部队则出让部分土地给神州公司。这样一来，解决了公司、部队各自的问题，同时为政府推进少海开发节省了时间，实现了三赢。与供电公司的合作更是大手笔。供电公司拥有雄厚的经济实力和良好的社会影响，而神州公司拥有成熟的管理经营经验，两者合作就能双赢。为了促成合作，神州集团将1.5亿资产的开发公司寄放在供电公司名下，共同开发东湖星城，两年后结清帐目，解除合约。在外人看来这是一招险棋，而在合作双方看来，这是相互了解，相互信任的高明之举。 

两次非同寻常的合作，开创了神州集团发展的新纪元。

故事十一：品牌来自信用——提升客户价值

客户是永远的上帝。这是市场经济的最高原则。王新平总经理对此的诠释则是，“谁欺骗了客户，谁就欺骗了自己”。“客户”与每个员工具有普遍性情感和共同性最高力量。客户的幸福便是员工的幸福，客户的不幸则是员工的不幸。也正因为如此，客户的意义是事实与价值的统一，决定了一个公司品牌的根本只能是信用，舍此便没有品牌。

对于员工最大的信用便是，产品在质量方面必须尽善尽美，不能有任何的缺陷。在神州公司史上有三次值得大树特树的壮举。
一次是1994年春天，铺集中学宿舍楼砸墙重建。在公司实力还不大的时候，额外投入5万元。如此高昂的学费教育了神州集团的每一位员工，从中懂得了一门高深而朴实的学问：产品体现着制造者的心性。粗糙人生产出的是粗糙的产品，细心之人生产出的是细致入微的产品。这样，神州集团拥有了当地同类公司不具备的高超本领：“倾听产品之声音”。这一本领是生产出尽善尽美的产品的最高境界。“倾听产品之声音”必获客户心声的共鸣和一体化，“安居乐业”的深义也正在于此。

第二次是2005年夏天，公司开发的康都绿苑小区已经完成80%预售的情况下，公司决定增加投入，对全部阳台由设计的塑钢封改为全玻封，仅此一项，成本每平方米增加80元。同时新上小区监控，以提高小区品质，提升客户价值。

第三次发生在2008年3月。神州集团建造东湖星城过程中，原先设计的多层楼的门斗风格有些呆板，与小区格调不符。对此，王新平总经理又一次下定决心全部砸掉而重新建造。这次风格更新的建筑一次就损失了二十五万元。好心痛！二十五万元就这么化为乌有！不少人还在惋惜不已！但王总坦然地笑了：“‘缔造品质，创造生活’是神州集团的崇高使命，只要能够营造人性化服务的真正氛围和国际化风格，这次高昂的学费将带来神州人员的灵魂更新和思想革命。”苍天有眼，天道好还，东湖星城成为全球经济危机大气候下房产低迷的克星，成为房产回暖的先头兵。

无独有偶！海尔集团发展史上前有“砸冰箱”、后有“砸仓库”的惊人壮举。海尔正是以此践履“真诚到永远”的理念而成为同行业的首席和中国民族经济的符号。相信青岛神州集团也必将因“砸墙”和“砸门斗”的高尚行为而创造出一流品牌，从胶州湾走向全国乃至世界。

故事十二  创新学习型组织——提高执行力

一个企业的公信度有多高，市场占有率就有多高。这实际上是一个执行力的根本问题。执行力来自每一个员工的自觉行动。员工的自觉性从何而来？神州集团在长期发展过程中逐渐意识到，学习要经常化、制度化、氛围化，才能把企业的使命、品牌、理念内化为每位员工的行为准则，才能增强其自觉性，才能有信仰践行公司精神的无限力量。为此，神州集团按照学习型组织的要求建立完善了一系列制度。

每旬一晚上，王新平总经理亲自带头参与公司的学习，雷打不动。在学习过程中，王总坚持有“位”要有“为”的信念，胸怀“诚”字，抱定“勤”字，立足“实”字，始终把理论与业务学习贯穿于工作的全过程，理论与实际相结合，做到学用结合、学用相长。不少员工从开始有抵触情绪到慢慢地体会到学习带来自己工作和生活的新动力和新气象，对于周一的学习例会产生了饱满的热情。

神州集团的学习活动是丰富多彩的。一方面，派大量员工到海尔集团等先进企业去学习，以其为榜样，特别是把海尔集团“战战兢兢，如履薄冰，如临深渊”的守业创业精神当作公司的集体精神，丝毫不放松警惕性，居安思危，艰苦创业。另一方面，不惜重金聘请北京时代光华管理咨询公司的专家到神州集团，针对企业的发展战略规划、规范化管理和人力资源管理，对企业员工进行了历时六个月的培训，使全体员工的管理能力得到极大的提升，企业管理迅速走上了正规化轨道。经过潜移默化，“学习才能提升”成为神州集团员工的共识。要想到神州集团工作，第一要件是能否自觉长期坚持学习；要想永远在神州集团工作，第一要件还是能否乐于学习。

在神州集团，学习力与执行力之间形成了沟通默契，所以集团提出的学习理念是：“行动学习，马上行动，榜样就在身边，学习海尔好榜样。”

当神州集团始终如一坚持“学以致用，用以致成”的学习执行精神时，党中央提出创建学习型国家和学习型政党的战略布署。神州集团做到了与时代精神同步，与人民事业同心。学习型组织的创建与完善，将为神州集团战无不胜，攻无不克的创新事业提供取之不竭、用之不尽的力量源泉。

故事十三：让正义扎根神州——王新学勇斗不法分子

2007年11月24日上午，康都绿苑一位客户在康都管理处办公室晕倒，其一名亲属情绪激动，在不明真相的情况下，持刀直奔管理处主任王悦华而来。值此危险时刻，保安王新学不顾个人安危，挺身而出，赤手空拳冲向行凶者，紧紧抓住持刀者的手臂。争斗过程中，王新学同志胸前被刺一刀，但他仍然坚持搏斗，直至公安人员赶到现场，使事件得到控制。王新学同志为维护公司利益，保护同事安全，身处危险挺身而出，受到伤害决不放弃的精神，是对神州集团优秀企业文化的充分展现，为神州集团全体员工树立了先进的榜样。

鉴于王新学同志见义勇为的优秀事迹，经公司决策层研究决定，召开表彰大会，授予王新学同志“神州之星”荣誉称号，给予现金奖励3000元。

在公司公司领导的大力倡导下，各部门迅速掀起了学习王新学同志先进事迹的高潮，大家认真学习他为维护公司利益奋不顾身的精神，为保护同事安全挺身而出，无私无畏的正义品格，学习他在工作中知难而上、临危不惧、毫不退缩的精神。自此以后，员工们以企业为家，坚守岗位职责，高度发扬了神州集团“凝聚务实、高效敬业”及“公司利益高于一切”的团队精神。神州集团之所以快速健康发展，正是缘于至大至刚的正义力量不断汇聚到神州集团卓越品牌当中。有了王新学精神的伟然自在，神州集团将永远立于成功的峰顶。

故事十四：神州自有连城璧——神州爱心基金大放奇彩

为了爱，人们才呱呱落地，来到这个美好的世界。也正是为了爱，人们才从事分工不同的工作。从事企业不只是为了赚钱，更重要的是实现爱的普遍性与增加人类永恒的精神财富。我们有多大的爱心，决定我们有多大的成就。王新平总裁在带领团队20多年企业打拼中，不断追求员工的“身心幸福”，并且提出自己的理念语：“一个企业可以不做，但不能不让员工提升和幸福终生。”

神州集团1988年就给职工入了养老保险，解除了职工的后顾之忧，为员工“以公司为家”理念的落实提供了根本前提。这在全国的企业发展中也属于少数。在公司的成长过程中，公司的领导层逐渐达成共识，要想让每一位员工真当企业来做，真当事业来干，必须提升大爱无疆的崇高品质。为此，神州集团设立了“神州爱心基金会”，王新平老总每年向里面捐10万元，其它觉悟高的员工也都有不同水平的捐助。此基金用于社会捐助、职工灾难救助等。2008年6月，公司和员工个人为汶川特大地震救灾捐款10.2万元。公司每年对退休职工实行节日走访。每个员工过生日都发一个蛋糕。如有同一个月过生日的职工，老总亲自参加庆祝会祝贺。这些费用皆从“爱心基金”中调用。老员工都记得一个特别感人肺腑的爱心捐助故事。神州员工高义利父亲住院时，王总得知后慷慨地捐助5000元医药费，并帮助联系专家诊治，确保其顺利治愈出院。20多年来，王总以企业和个人的名义，先后为慈善和公益事业捐资300多万元。这样，在神州集团内外架起了爱的天桥，可谓“神州自有连城璧”。

“神州爱心基金会”的培育，铸就了神州人万众一心的力量和风雨同舟所向披靡的信心。每一位员工与神州集团在无限真诚的博爱氛围中不断成长，走向辉煌卓越的未来。

云浮千秋，江山万古，绿色神州，真诚无限。神州集团之爱大放奇彩，必将与中华儿女心头的圣祉和旗旌永在！！！

故事十五：心系客户、真诚服务——最美的神州人

在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在市场竞争日益激烈的时代，在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻，默默地奉献着，为自己所从事的事业付出满腔热情，这样的人值得我们去学习和赞扬。

高明绪是前云溪城小区物业主管，他每天早上总是提前一个小时上班，把大门口道路清扫一遍，当业主的自行车坏了，他就把自己的电动车借给业主去上班，当业主回来的时候他已经帮业主修好了自行车。有一次在他回家的路上，有两个小姑娘不小心掉到了桥洞子的水里，他及时把两个小姑娘救了上来，并且送回到家里。当他生病住院的时候，躺在病床上还是念念不忘物业工作和业主的事情，虽然病魔夺去了高明绪的生命，但是他真诚的对待客户，想为客户所想、急为客户所急，真正为客户办实事，解决客户实际困难，这种全心全意为客户服务的精神永远留在了我们的心中。

故事十六：拾金不昧展美德——道德高尚树榜样

拾金不昧是中华民族的传统美德，也是一个人良好道德风尚和崇高社会责任感的具体体现。

张德贞同志是云溪城小区的一名保洁人员，该同志在2012年9月8号工作时捡到一个皮包，内有手机两部、大量现金及信用卡若干张，该同志立即主动交到物业办公室，并及时联系到了业主，当急得满头大汗的业主拿到失而复得的皮包时候，感动的留下了泪水并激动的握住了张德贞手不停的说谢谢，张德贞只是简单的说“这是我应该干的。”一句简单的话感动了在场所有的人，事后业主的家属到物业公司送来了一面锦旗表示感谢。

2012年7月21日上午，杭州花园保洁员范天兰在清扫2#楼1单元楼梯时捡到1个钱包，内有人民币300元、手机1部；想到丢失的业主肯定会很着急，于是该同志立即交到物业办公室，物业管理员马上联系到了业主进行归还，业主非常感谢，高度评价物业人员。

物业公司人员拾金不昧的行为充分体现了神州员工高尚的道德情操和精神风貌，展现了神州员工的高尚品质和良好的社会公德，是神州企业文化核心价值观倡导的典型结果。神州集团号召全体神州的员工向他们学习，学习他们拾金不昧的优良品质，将神州的文化通过行动充分的展现。在当今社会，神州员工的这种高贵的品质的感动着客户，更感动着社会。

故事十七：经营新模式——公司承接城投三宋项目

以合作竞争的方式通过伙伴关系建立合作、共享资源，这种经营理念和经营模式不仅是整合传统资源、有效利用或开发新资源的重要手段，而且也是规避风险、减少交易成本、不断聚合企业市场竞争能力的战略手段，同时，还是企业之间优势互补、实现 1＋1〉2 的双赢目标的有效手段。

王新平总裁转变观念，在充分利用企业内部资源的前提下，积极开发外部资源，通过多层次、多角度的合作，变竞争者为合作者，从追求一个企业的“单赢”变为两个企业的“双赢”及多个企业的“群赢”。

2012年5月上旬，青岛神州集团有限公司与青岛胶州城市发展投资有限公司达成合作，由青岛神州集团承接了胶州市三宋项目管理工作，青岛神州集团调集精兵强将并由陈云琪副总任项目总指挥，成立了2个项目部，并于6月上旬已正式进驻现场。这是青岛神州集团新经营模式的里程碑，是神州集团在发展史上迈出的重要一步。

故事十八：机智营救——化险为夷

2012年11月6日，云溪城一名业主因感情问题一时想不开，欲在家中放火焚身，幸得物业人员的机智施救，才得以脱险。

2012年11月6号凌晨，云溪城小区有一业主因感情问题饮酒过度，存在过激行为，云溪城小区主管吴冬赶到其家门口时，闻到有很浓烈的汽油和天然气味道，当时业主根本不听劝告，物业人员果断报警，并通知燃气公司。公安、消防和物业经过简单协商和分工，由吴冬与业主沟通，经过沟通，业主打开了房门，吴冬趁机冲上来将业主控制住，成功的制止了一起事故的发生。

房间里到处是泼洒的汽油，保安对地面汽油进行了处理，云溪城的保安班长：蔡逢友、保安刘继财，王国明不计个人安危始终参与其中，一直到凌晨2点10分才结束。事后吴冬多次找到业主谈心，使业主打消了轻生的念头。物业员工临危时营救防止了一起严重事件的发生，避免了不必要损失，这种超越客户期望的行为值得学习并进行了通报表扬。

这次云溪城物业人员的通报表扬不仅是对物业工作人员工作成果的肯定，更是对神州物业公司公共秩序维护工作的鞭策和鼓励。物业人员在工作中的恪尽职守、竭诚付出的出色表现，避免了不必要损失；物业人员在救援中出动迅速、机智勇敢，为维护小区的公共秩序做出了巨大贡献，是一支神州放心、业主爱戴的队伍。

故事十九：保安赵继亮客户至上的故事

东湖的物业保安班长赵继亮，他是一名退伍军人，接受了8年的部队培养，退休以后在2010年来到东湖星城工作，在工作中多次主动帮助业主解决实际困难，得到小区业主的好评。在今年5月14号晚8点30左右的时候，东湖星城小区15-2-101户业主回家后，发现家中厨房下水主管道堵塞，导致污水倒灌，情况危急，夜班保安班长赵吉亮得知消息后立即赶到业主家中，不顾脏和臭把鞋一脱就站到冰凉的污水中帮助业主清理污水，污水弄脏了老赵的衣服，经过一个多小时的清理，下水道打通了，给业主清理完毕后，老赵顾不上休息，又挨家挨户通知楼上的业主暂时不要再用厨房的下水道，防止污水再次倒灌。处理完一切后已经是晚上10点多了，当时业主非常感动，一直说谢谢真是辛苦您了，如果不是有物业帮助我一个女人在家真不知该怎么办好。赵班长说没什么这是我们物业人员应该干的，一句简单的话语感动了业主也感动了所有人，我们物业人员在自己各自不同的岗位上，时时刻刻严格要求自己，把客户当朋友当伙伴，用自己的言行为树立公司品牌形象添砖加瓦贡献我们的力量。

故事二十：老当家人的故事

我自85年入职，就到了铺集一村建筑队，做了一名木工，刚入职就听公司老员工说老当家人原是从一村大队会计由群众共同推举成为村党支部书记，因为老当家人组织、协调能力强，社员愿意跟着老当家人发家致富，相信跟着老当家人能过过上好日子，83年上任后，先多方面筹措给村里拉上了免费的自来水，建立起了幼儿园，同时将村里劳动力组织起来成立了铺集一村建筑队、木工组、制作组，下面几个故事也是我跟随老当家人工作时，几个记忆犹新的真事：

故事一：培养青年员工

老当家人看到当时村里年轻的青年，普遍受到教育较低，于是成立了职工学校，自费购进两千元多元（当时员工高收入也就是60元/月）的书籍，利用晚上时间让青年职工进入学校，从强迫他们学习、练字、看书等，到他们自愿学习提升，端正了青年职工的思想，每逢3和8是铺集大集，集后每次都是菜叶、垃圾等满地，特别是夏天滋生苍蝇、蚊虫等，还会造成难闻的气味，影响铺集的村庄环境卫生，鉴于此，铺集青年在老当家人的影响下，集后第二天天不亮就自发自觉的组织起来清理大街，受到了铺集老百姓的好评；同时自86年起先后安排青年员工参加半年到两年的脱产学习，公司予以交纳学费并发放工资，这在当时只有公职人员才能享受的待遇，任何人普通员工都不敢想象的，一个村企业要额外的支付这边费用是相当有难度的，当时老当家人自己出去考察项目，为了节约资金都是自带干粮，但在青年员工学习上从来没有眨过眼，体现了老当家人的高远眼光和长远打算，也就是老当家人的这种培养青年人和对知识的渴望精神深深的注入到我们这个企业，直至到今天企业每旬培训会、引进培训机构、员工送出去学习等，一直延续下来，也深深的影响着我们，企业可以不做，但不能耽误了年轻人的理念，一直被两代当家人谨记。

故事二：维护村民利益

80年代，计划生育刚刚开始，老书记看到别的村妇女为了计划生育都采取了结扎手术，因为当时医疗条件受限，妇女生育后，再做一次手术时要承受很大的痛苦，老书记看到眼里痛在心里，于是，他找到镇上公社提交保证书，保证铺集一村不出现一户计划外生育，铺集一村全体妇女不用做结扎手术，免除妇女在生育后再一次受苦，在老书记的坚持和努力下，公社领导同意了这份请求，但是也把这份责任压在老当家人一个人肩上，在当时计划生育刚刚开始的时期，是没有人敢做这样的保证，经历过那个时代的老人感受的会更深，计划外生育的可怕性，万一出现一户计划外生育，镇里要求全部妇女补做结扎手术，同时罚款也将是严重的，在那个年代，村民的思想保守，重男轻女的思想严重，如果做不好工作，出现一户计划外生育，后果是可想而知的，但在老当家人的说服和教育下，铺集一村没有出现一户计划外生育。老当家人为了村民福利，将责任一肩挑，以至于后来一段时期，铺集一村附近的村民都想法设法的将户口落到一村名下。

故事三：艰苦创业

讲到这个题目时，老当家人的故事有很多，我只讲我感受最深的两个，一是、建设铺集第二化工厂，当时正值麦收期间，他与所有的员工一起吃住在一起，手上磨起了一层老茧，家里的麦子熟的都快开穗了，也顾不上去收割，一直坚持在工地，指挥安排员工施工，亲自动手抢工期，为了及早的完成工期，想了很多的办法，到外地引进劳动力，发动党员、团员、干部积极带头作用，在老当家人的号召下，本地、外地的劳动力主动投奔老当家人，最后使得工程提前35天完成了全部建设项目，得到了厂领导的先进表彰和隆重奖励，老当家人以企业为家，强烈的事业心、责任心，感染了所有的员工，同时也激励了所有人；二是、88年建筑公司挣到了钱，老人为了扩大事业，带领村民收入、生活更上一个台阶，又投产了新的行业，那段时间建筑队又忙碌起来了，他们明白跟着老当人干，肯定能过上更好的日子，其中有两位村里有经验的老人，自愿来报名当顾问，不要任何工资来上班做指导，年轻人更是喜上媚笑，干劲十足，早上一早到，晚上很晚才回家，没有人叫苦叫累，从没有人问过老当家人“我干一天你发我多少钱啊？”，经过努力总算新项目出来了新产品——市场紧俏的面包铁，这在当时是很少有人会做的产品，供不应求价格一直很高。看到这个机遇老当家人又及时从外地购进新设备，扩大再生产，那是一个秋天的早上，天还没有亮，老当家人带领几名制作组的员工，前去对新设备的大罐搞气割，在施工中发生意外爆炸，老当家人不幸遇难，当天噩耗传来，铺集一村全部村民一下子感觉天塌了下来，精神支柱一下垮了，大街小巷哭声一片，追悼会由镇里负责人主持召开，也是第一位村级领导受到如此重视的追悼会，每次回忆起我至今都不敢相信这是真的，每回忆一次都哭一次，不愿意去回忆，但老人的精神却一直在鼓励着我，同时，直到今日也一直激励着我们企业不忘艰苦奋斗、雷厉风行、学习创新。

二十年来，老当家人优秀事迹始终涌现在我脑海里，像放电影一样一遍又一遍，时时感动着我，激励着我工作，我从当时懵懵懂懂的少年到今天已经是儿女长大成人的中年，依然清晰的记着老当家人当年的耳提面命的教育和爱护，我也同时用来教育我的孩子，给他们讲老当家人的优秀故事。

他老人家艰苦奋斗、雷厉风行、热爱事业、以身作则、坚韧执着的做人品质，他重视学习、培养人才、学习创新、不谋私利、先人后己的做事原则，一直激励着我们这一代人，也正是这种精神激励着一代代的神州人，我们神州的今天也一直有着老当家人当年思想和精神贯穿，作为一名老员工真诚的祝愿我们的神州，在新一代当家人的带领下，事业蒸蒸日上，谱写新时代神州光辉的乐章。

故事二十一：记物业保安人员王心学事迹

大约在2007年夏天，康都绿苑小区刚交房不久，此小区是企业打造的第一个标准化示范小区，配备统一的进出小区打卡电脑系统、年轻的保安人员、专业的物业服务团队。为让小区的安全、舒适、精品小区做到全方位。

但是，这个夏天却记入神州的历史，小区的业主代表集体要求我们为一名保安人员通报表扬。

一天下午，正值小区保安人员王心学值岗，有一个业主醉酒后寻事，我们小区主管出面制止，但是业主反而更加变本加厉。回家找出一把水果刀，竟然手拿刀具要与小区主管寻事。在这种情况下，小区保安王心学不顾个人安危，挺身而出，在业主拿刀刺向小区主管的时候用自己的身躯挡在了前面，当鲜血随身流下时，这名业主被吓醒了，自己也懵了。

当时围观的业主纷纷上前看望王心学。我们的保安人员王心学被紧急送到附近医院，经过治疗没有生命危险。

但是，经过这件事情，却让我们小区的业主感动不已，他们都为小区有这样一位好保安而纷纷竖大拇指，他们主动找到公司要求我们一定好好表扬王心学同志。他们说：我们小区有这样一位保安，保护我们的安全，保护我们不受到伤害，我们感到高兴啊！

企业收到这个消息的时候，我们企业破例在企业表彰大会上给王心学颁发“神州之星”称号，他代表神州的至高荣誉，他代表了客户对我们神州的至高信任，他代表了我们的物业是真正做到为客户服务101的团队。

感言篇：

虽然现在事隔6年之久，王心学同志也已离开神州公司，但是当我们回望当时的情景，我们仍然感动，物业的一名普通保安人员都时刻记着小区安危。我们重点打造的物业品牌现在更加稳固，他们是我们神州集团与业主直接接触的前沿，他们在业主面前就代表企业的形象，他们就是神州的旗帜，我们相信他们会在神州集团的企业文化带领下，越来越好！

故事二十二：神州集团董事长王新平事迹

他是一名成功的企业家，他是一个企业的领路人和开拓者，他受到众多人的羡慕与尊敬；但是他没有因为目前的成就沾沾自喜，也没有因为目前的业绩而停滞不前；反而，他为了企业的进步而不断努力，不停的学习创新；他为了钻研对企业有利的管理方式，即使春节也从没休息过；他就是我们神州集团的董事长王新平。

他是一个喜欢学习的人，他坚信学习才能成长，学习才能进步。刚开始他在公司内部推广这种理念的时候，大多数人都觉得是一句空话，以为只不过是领导喊出的一句口号而已。但当春节的时候，有员工给他电话拜年发现他竟然还在学习，在钻研企业管理的时候，他们终于意识到，加强学习创新，并不单单只是一句口号那么简单。

他热爱学习，收藏整理的管理类书籍已经有几百册上千册之多，但他不仅仅是收藏而已，每一本他都仔细研读过，并对重点的对企业有影响的地方都一一标注。在企业近8年的旬一培训会议上，他从未缺席过，他每次都以身作则，甚至多次亲自授课，将他这么多年积累所得毫无保留的传授给他的员工。他常挂在嘴边的话就是，员工进到我们的公司里，我们就要像对自己孩子一样教育他们，他们都是一张白纸，我们不能在这张纸上留下污点。

他是一个只知道付出，不求回报的人。他自己热爱学习，他也给他的员工提供了多种多样的培训机会，公司多次引入咨询机构在企业内部培训，也派出几十批次的员工外出培训学习。虽然陆续有员工培训后离职，但他并没有为此改变这种做法，他常说，我们培训的人才，即使不在神州工作，他到外面去，也一样是人才，也一样可以为社会做贡献，何必拘泥于他是否为神州服务呢。

他通过他一言一行，在神州内部起着核裂变一样的影响，现在神州集团上下，人人都知道学习才能进步，处处都有浓厚的学习氛围。

感言篇：

董事长作为一个企业的领导人，作为一个成功的企业家，他已经取得了让人羡慕与尊敬的成就，但他没有满足，他追求的不是钱财，不是功成名就，而是整个企业的发展壮大，追求的所有员工的共同成长。我们作为普通的员工，离实现我们的成功目标还有很远，我们需要付出的更多的努力，加倍学习，快速成长。才能离实现我们人生的目标越来越近。

故事二十三：潍坊大厦施工

1996年，当时我们企业还只是三级资质，不具备高层施工的资格，为了生存下去，我们只好挂靠在昌大三公司的名下进行高层施工，当时的昌大公司本身就吃不饱，排外感特别强，同时，潍坊市建委也对我们进入潍坊建筑市场极其不痛快，集体排外情绪严重，在我们挂靠时，经过协调努力，手续方面昌大已经办理了，但是建委市场科姚科长非逼着我们再交一次手续费，这些阻力还只是人为的，就是老天也给我们出难题，制造了一个个麻烦考验我们，我把故事细细地讲给各位分享一下：

96春节前，大厦的地槽已经大开挖，春节后，我们首先做的是垫层施工，王新平总经理为了把这个代表性工程干好，树立我们企业在潍坊建筑市场的形象和素质，开工初期，就带着铺盖在工地宿舍里安了床位，和我们吃住一起，垫层施工过程中亲自在地槽里指挥，带领着所有管理人员参与到实际战斗，那时候，也分不清楚管理人员和劳务人员，只要是那个工序缺人，你就是那个工序上的人员，但是却没有一个人叫苦叫累，没有一个人考虑这个工作应不应该我干，是不是我干，更没有谈论干与不干的问题，心里想的是怎样才能更好地打好这一仗，怎样保质保量地完成这次施工，经过一个整夜的奋战，第二天，天刚亮我们就全部施工完毕，早上甲方人员上班时，我们已经全部收拾清理完毕，甲方人员充满了惊讶，这帮子人是一帮什么样的人？他们是怎么做到的？后来甲方和我们谈论时，还问过这个问题，我想说，这就是神州人，神州人的文化。也就是这一个事情，甲方和昌大公司对我们的认识开始了新起点。

过了没几天，在一个风雨交加的夜晚，一天的劳累让我们早早的进入睡梦中，突然，一阵急促的敲门声，把我们惊醒，负责看门的人员焦急地在窗外喊：“不好了，挡护刮倒了！”，我们急忙起身，纷纷从宿舍跑到现场查看原因，原来，因为大雨将条排淋湿，再加上大风的作用，使竹竿超过了荷载，拦腰折断，我们刚刚给甲方建立的形象和信任，再受到一次考验，为了不使我们刚刚建立起来的形象和信任丢失，我们工地所有人员，全部行动起来，冒着风雨进行抢修，因材料需要采购，我们半夜冒雨叫起供应商，一刻不停的连夜拉来了竹竿及铁丝等材料，大伙一起动手重新安装，虽然下着雨，但我们经过七个小时的苦战，将五十米长十二米高的围挡，又悄悄地重新矗立起来，这就是我们的品牌形象至高无上。

接下来是阀板施工，经历过那次三天三夜苦战的老员工，我想一辈子都不会忘记，刚开始准备施工，泵送就瘫痪了，只能改为滑槽往下滑，要做好的事情永远是多磨的，就像老天开了一个玩笑，偏偏这时又遇见了停电，但一米六厚的筏板基础施工中，是不允许有施工缝，必须一次成活，一旦停工后再干，这个工程将会重新施工，只能好言多方求人借电，折腾下来时间就远远不够了，所有人看在眼里急在心里，只能大家一起上，靠人力拼抢出来设备带来的损失，所有人员无论是外出干什么，干完后都着急忙活的往回赶，回来多出一份力，多抢一点施工进度。在当时连续作战下，不管是管理人员还是劳务人员，身体承受能力都到了极点，很多人躺在石子上就能睡着，有时一停下手中的活站着就能睡着了，经过三天三夜所有人员的努力，总算保质保量的完成筏板施工，我想这就是神州人认准目标不达目标誓不罢休的一点精神在支撑着我们。

再一个防空层面层施工，当时正值麦收，我们聘用的劳务多数是我们老家的，每个劳务都是家里的主要劳动力，麦收是农民的大事，许多劳务顾及家里的麦收，想回家收麦子，但是工期不等人，我们承诺了甲方完工日期在哪里，就是有天大的理由，也不是我们的借口，怎么办？管理人员先起带头作用，一身作则，在这期间没有一个人回家，都坚守在施工现场，记得那是六月十三号下午全部完工，我作为财务人员，已经提前把每个人的工钱准备好，公司也将车辆备好，完工后马上启程，将工钱和劳务逐个安全送回家，最后送的是吕家大村的几个劳务人员，那时已是夜里十一点多了，当我们临近村庄时，看见家家户户场院里早就收获入仓的麦子，我心里暗自自责，感到对不起人家，劳动力在工地施工，家里只有妇女、老人和孩子忙碌收麦子，这些劳力心里能不难受吗？但是，既然我们承诺了，就要百分百责任的去完成，没有任何借口。只是苦了当时的兄弟们了，就是到现在一想起来还是眼含泪水。

这些故事已经过去了许多年，但是，每次回想起，我内心都久久不能平静，那个艰难的时期，我们靠着一种精神支撑下来，靠着一种坚韧的毅力度过，我想这就是我们这个企业独特的精神所在，正是这种独特的精神造就了我们今天企业的成就，形成了神州人的企业文化，让我们神州人一代代的传承下去的魂。

故事二十四：忆潍坊开创奋斗的岁月

那还是在1995年，集团公司在王总的带领下，凭着坚定的信念、良好的信誉，征服了潍坊市劳动技术学校的领导们，一致决定将劳动技术学校的大楼交给我们公司承建。该大楼19层高，建筑面积16000平方米。在当时我们胶州市建筑业的龙头老大胶州建设集团都还未承建过这么高的楼，他们承建最高的楼只是9层高的胶州市邮电大厦。

公司领导王总以过人的胆识决定承接该工程后，立即组成了以刘传贵为项目负责人，张启利、肖瑞军、李成山为主的项目管理班子。当时公司没有施工这种大型工程的经验，心里非常担心，怕干不好。王总在知道情况后，就给我们加油鼓劲：只要认真、用心、多学、多问、团结一致、心向一处想，劲往一处使，就没有干不好的工程。

本工程自1995年12月15日，我们部分人员开始进场建设临时设施。当时由于条件有限，就住在水泥库里面。水泥库不但四周的墙透风，屋面采用石棉瓦搭设，隔热保温太差。当时外面下雪内飘雪花，早上起来盖得被子上都有一层雪花，大家都被冻得感冒了。但是就是在这样一种艰苦的环境下，不管是管理人员还是劳务人员，没有一个叫苦叫累的，没有一个抱怨的，在极其困难的条件下顺利将临时设施，按照原计划搭建完成。

1996年春天全面进入了工程施工阶段。但是在那个年代都有地方保护主义，而潍坊地区地方保护主义非常严重，外地建筑施工企业很难进入潍坊市场施工。我们公司只有挂靠在潍坊昌大集团名下进行组织管理、施工。但当时潍坊昌大集团和潍坊市建管局合伙想将我们挤出潍坊市场理念，想将工程全部交给昌大集团施工。工程还没开工的时候他们就不断找我们的麻烦，想让我们知难而退。但是我们一班人在王总的带领下不是知难而退，而是知难而进，更加坚定了我们必须干好工程的决心。

工程刚进入基础施工王总就蹲守在现场，和我们一起住临时房，吃大锅饭。当时甲方代表就说，你们公司王总作为一个企业的老总，能长久的吃住在工地，与职工同甘共苦，心里非常佩服王总的这种精神。从基础垫层开始，王总就在基础内指挥塔吊运送混凝土。为了改变甲方及昌大集团看法，树立我们形象，我们抱着不干则已，一干一鸣惊人心态。在基础垫层施工中，全体管理人员同劳务人员一起动手、一块干活，连续施工一天一夜都未合眼，在天明前保质保量将基础垫层施工完毕。第二天昌大公司及甲方现场等管理人员上班后看到我们已经将垫层完成感到很吃惊，同时也很佩服我们的干劲。接着是更加艰巨的筏板施工。筏板厚度达到了1.6米，供1350立方混凝土，必须连续浇筑完成，不能留施工缝，且混凝土是现场搅拌的。这么大的混凝土量必须使用混凝土泵送，当时我们就租了一台。但是筏板浇筑时间不长泵就坏了，这个时候又不能停下来出去重新租赁安装，会浪费很多时间，怎么办？用溜槽，用塔吊！并碰到电压太低导致停电，风力过大塔吊无法使用等因素，但在王总带领下，我们全体管理人员和工人一起动手，经过三天两夜的连续施工终于圆满顺利的将筏板浇筑完毕。通过我们的实际行动，通过我不怕苦不怕累、团结协作、热忱敬业的精神，证明了我们的能力，同时也彻底改变了甲方和昌大集团对我们不信任的看法。

为了不被排挤出去我们写下承诺书，地下一层必须在6月十号前施工完毕。在接下来是地下室工程的施工，天气已到炎热季节，因麦收员工已开始回家，在人员不足情况下，全体管理人员又是全部加入到具体施工中，再接再厉，连续加班两天一夜，也顺利圆满的完成了施工，实现我们预期目标。到了标准层时，我们按5天一层进度施工，最终到了主体封顶那天，比甲方约定的工期提前了一个月，得到了甲方的表扬和一万元的奖励。并且在主体质量验收得到了潍坊市建筑质量监督站的好评，获得了95分的高分，在后期省结构质量抽检中也得到了92分，被评为了优良工程的好成绩。

通过潍坊这个工程的事迹，真正体现了我们企业精神的负责任、做结果、吃苦耐劳、团结互助、不抱怨、不推诿、直面竞争、克服困难当职责，不达目标誓不罢休的企业精神。要以这种精神一传帮带方式继续发扬，为企业的发展再立新功！！