第一阶段：成长及转型阶段（1987年—1998年） 

神州集团最初正式成立于1987年，原名为铺集一村建筑队。在1987年之前，通过自我积累，公司自有资产已经达到40万元。为了扩大再生产，公司领导决定将原有资产的一半即20万元折股到公司职工名下，成为了当时胶州市第一家也是唯一一家股份制企业。在当时只有集体企业才能办理资质的政策规定下，我公司只能暂时挂靠到铺集一村集体名下，并办理了五级二等的等级资质。当时公司主营业务为房屋的建筑施工。公司成立之初，承建了诸多初级的建筑工程，公司最早一代创始人经历了艰苦卓绝的创业历程。 

1989年公司资质升级为五级一等。 

1991年公司资质升级为四级。承接了胶州二中教学楼，1992年竣工。本工程被市政府质监部门评出了96分的高分，并将本工程一次性评为优良工程，这是本公司成立以来获得的首个优良工程称号。 

1993年公司资质升级为三级，改名为胶河建筑公司，并将公司改挂到铺集镇集体名下。公司主营业务仍为房屋建筑施工。 

1994年公司承接了青岛市市南区物资局网点、住宅楼工程。此项工程最终被评为青岛市质量优良工程。 

1995年公司打入潍坊市场承接了潍坊劳动局培训大厦的工程，这是胶州首家有能力承接高层建筑的建筑公司。整个工程竣工时，总体工程也同样被一次性评为优良工程。事实证明，通过承建本工程，公司的声誉、信誉、都得以大大提高，此工程也无可争议的成为了公司历史中的品牌工程。

第二阶段：快速发展阶段（1999年----2010年）

1999年建筑公司实施股份制改造，摘掉了红帽子。并同时成立了九洲房地产开发有限公司，注册资金为500万，主营业务从最初的单一的房屋建筑发展到集建筑、房地产开发、房屋租售、建材销售等业务于一体的多元化发展模式。

2001年建筑公司资质升级为二级，并新成立了自己的门窗公司与物业公司，所有公司实行统一用名，分别为：神州建筑工程有限公司、神州房地产开发有限公司、神州装饰工程有限公司、神州门窗制造有限公司、神州物业管理有限公司，神州山庄有限公司，公司的业务涉及房屋建筑、装饰装修、钢结构、门窗、物业等多项业务。

2005年3月分别与胶州市供电公司和济南军区青岛房地产管理局展开合作，开创了企业发展的新纪元。

2005年3月公司承接胶州第二中学综合楼工程，被山东省建设厅、山东省建筑工程管理局、山东省建筑业联合会评为“2005年度山东省建筑工程质量泰山杯奖（省优质工程）”。

2006年5月，公司聘请北京知名咨询公司的著名专家对我公司进行了战略规划、规范化管理、人力资源管理三大模块的咨询管理，公司适时进行了内部变革，实现了关键阶段的跨越式发展，步入了规范化管理之路，公司各项制度不断完善。

2006年5月我公司下属公司神州门窗安装有限公司成功进行了内部职工部分持股的股份制改造。8月，为了发扬我们中华民族“一方有难，八方支援”的传统美德，充分体现和弘扬神州集团大家庭互助互爱、亲如一家的精神，切实建立长效帮扶机制，更好的为职工解决实际困难，公司正式成立了 “神州爱心基金会”。

2008年至2009年，公司出资近100万，先后分三批送80名员工参加锡恩《黄埔骨干团队执行力训练营》，启发了企业管理层的团队意识、责任意识和执行力意识。

2010年公司出资80万，引进中旭教育集团《战略设计及组织运营咨询项目》，进一步理顺了企业的管理体系。

2010年10月企业做出重大战略调整，暂停青岛市神州建筑工程有限公司承接内外部建筑业务，集中企业全部资源和精力，将房地产开发业务作为绝对主营业务，打造企业核心业务及核心竞争力。

2011年企业切实践行“优势资源整合战略” ，先后与中建七局、世联地产、新联康(中国）、东南大学等展开战略合作。

2011年10月企业出资400万，引进深圳赛普管理咨询公司就企业系列管理模块进行规范化的梳理和建设，创集团公司历史之最。该项重大战略举措的实施，意味着集团公司的规范化管理即将实现跨越式进步，必将为企业的战略扩展、规范化体系建设、员工的快速成长奠定坚实基础。

2012年2月集团公司总裁蔡荣获青岛市房地产行业优秀十佳企业家荣誉称号，是胶州地区本行业内唯一荣获此项荣誉的企业家。

2012年3月神州集团荣获“2011年度青岛市房地产开发优秀企业”。